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跟毛主席学品牌:“团结就是力量”

“团结就是力量”

———企业员工不要搞内部争斗,而要拧成一股绳,注重团队合作。

列宁曾经说过:“只要千百万劳动者团结得如同一个人,而且跟随本阶级的优秀人物前进,那么胜利也就到了手中。”团结就是将众人的力量凝聚在一起,像小流汇入大海,可以爆发出令人惊叹的力量,只要万民一心,众志成城,就能无往而不利。组织想要发展壮大,就要做到“内和外争”。“内和”,就是要将一个团队的内部人员团结统一,将各种人才凝聚在一起,在融合中统一认识,统一思想,统一步调,积极地完成组织定下的任务。而处理内部关系的最有效的手段就是建设组织团队,制订团队制度,明确工作纪律,提倡团队的团结精神,为共同的目标有序协作,共同承担责任。

营销所具有的常人难以承受的挑战性是它最大的魅力所在,所以营销也成就了许多人的梦想。一个成功的营销人,在工作若干年之后,回想他最初做营销的时候,绝不会料到营销对他有着何等重大的意义。因为是营销使他脱胎换骨,是营销使他无往不利,是营销使他的财富增加,是营销使他走上了白领甚至是金领的管理者的地位。

一直流传着这样一句描述中国人的话,“一堆中国人是条虫,一个中国人是条龙”,它的意思就是说中国人喜爱“耍单帮”不善于协作配合,并且团队协作的理念根本就不存在。在许多团队集体里,不同的人对某问题的看法都是各执己见的,喜欢搞“个人英雄主义”,经常用一个人的思维观点和价值来衡量和显示团队的荣耀与力量,这种看法和决定其实是自私和不正确的。

从许多事件的反映来看,那些崇奉“个人英雄主义”的往往都同样拥有如出一辙的相似点,就是体现出个人的工作能力和处事作风,一般都是刚性十足的猛男或是烈女,平常人处理不成的事,他去了准能搞定。可营销如果要搞一概而论和风头十足的个人英雄主义,则必定会导致其他营销人员产生巨大的心理落差,把工作中大部分时间浪费在寻找别人成功而自己无能的理由上来,抱怨与不理性的思想就会愈燃愈炽。从而使得团队营销能力下滑,营销士气低落,相互间矛盾激化,最终会影响到团队营销的“赢利”和企业最终目标任务的完成。

而营销真正提倡的是整个团队营销业绩的提升与增长,是每个人都能成为营销高手(这往往是不太可能的),假如每个人都能将彼此的力量凝聚成一股力量,朝着一个共同的目标前进,那么他们将会是无往不利的一支胜利之师。

一个区域市场的营销团队就是一个小的集体,而一个企业则是一个大的团队,这就恰似是大河与小河的关系,“大河有水小河满,大河无水小河干”,营销团队应该谨记要时刻以大局为重,无论何时,都要服从企业这个大的团队的召唤与指挥,同时更要维护企业的利益与形象,否则小的营销团队甚至个人很容易就会使自己成为无源之水,无本之木。

假如一个企业内部人员心思涣散,如同一盘散沙,那么就会影响营销团队的整体协作性,严重的还会对企业利益造成损害,下级人员往往会观察上级人员的行为,看他们是怎么躬身亲为的。而一个缺乏团结,心不往一处想,劲不向一处使,缺乏沟通与团结协作的团队肯定做不成任何事情,其结果只能是成事不足,败事有余。

在团队中,如果团队成员能够相互扶助,彼此一心,那么团队业绩在很短的时间内就能得到大幅提高,成功几率也会比凭借一己之力、孤军奋战要高出许多。同样,假如企业的每名成员都能够朝一个目标努力,都有分享与协作的意识,都能将每个人的能力凝聚起来,形成巨大的向心力,那么企业的竞争力就会大大地增加,在激烈的行业竞争中能够脱颖而出也就在情理之中了。