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跟毛主席学营销:“星星之火,可以燎原”

星星之火可以燎原

“星星之火,可以燎原”

——要从区域性品牌发展成为全国性品牌,企业要有宏大的愿景和必胜的意志。

毛泽东领导下的中国革命有一个鲜明的特点,那就是以小搏大、以弱胜强。在毛泽东的带领下,中国革命的队伍从资源短缺、内外交困的环境中成长起来,创建了中国革命军队,建立了一个完善的中国革命组织,终于把一点点的星星之火,燃烧成燎原之势。这个事例对于资金、技术、力量相对薄弱的中国企业怎样发展壮大为现代化的国际企业集团,具有深刻的启迪作用。毛泽东带领中国共产党人在农村创立了革命根据地,在反动派统治力量薄弱的地区生存了下来,通过实行“工农武装割据”的策略,使得中国革命的队伍日益发展壮大。同样,中国企业要想在各个大企业的围困之下突出重围,只有先生存下来,站稳脚跟,然后才能谈得上今后的发展,才能够为突破强势企业的围攻赢得机会。

虽然企业组织要想获得发展就必须参与到市场竞争中去,但是企业管理者不能每时每刻都将消灭竞争对手作为自己的唯一目的。任何一个企业都必须先保存自己,才能够参与竞争。企业不能没有对手,但企业也不能总是把自己的注意力放在竞争对手身上。只要我们留意一下那些百年企业的经营理念,就会发现,它们在投资管理和经营管理上首先关注的并不是能不能盈利,而是怎样才能够不亏损。众多的知名企业都把稳健经营放在管理的第一位,更不要说那些力量有限的小企业和弱企业了。如果企业管理者以赌徒的心态进行经营管理,那么自己企业的命运只能交由上天来决定了。

总而言之,作为一个企业的管理者,不论处于什么样的市场环境下,都应该将先生存后发展的道理铭记于心。企业唯有先在市场中站稳脚跟,谋得立足之地,才有可能与其他的企业展开竞争,之后再通过科学合理的管理和营销手段,以星星之火,造成燎原之势。