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跟毛主席学策略:“必须坚持干部参加集体生产劳动的制度”

“必须坚持干部参加集体生产劳动的制度”

——管理者必须具有“身先士卒”的精神。

在组织里面,领导者应该一马当先,起到先锋带头的模范作用,在做任务部署、颁布管理规则时,凡要求他人做到的,领导者自己应首先做到,而且要做得更好。

1927年,毛泽东率领工农革命军挥师井冈山,在那里建立了第一个农村革命根据地。为了打破敌人对我方实行的经济封锁,毛泽东、朱德和红军战士们以大无畏的革命气概,克服重重困难,打退了敌人的多次进犯。然而,由于当时敌人的封锁太过严密,根据地的物资非常缺乏。粮食是巩固根据地的重要物资,在山上“人口不满两千,产谷不满万担”。要储备粮食,只有从附近的永新、宁冈、遂川三县运粮食上山。可当年的井冈山只不过是一个小山村,交通滞后,因此,为了解决粮食储存问题,毛泽东、朱德率领红军开展了一场热火朝天的挑粮食运动。

当时朱德军长已年过40,公务繁忙,战士们都奉劝他不必亲自挑粮,可谁劝也没有用。于是他们悄悄地把朱军长的扁担藏起来,没想到,第二天,朱军长找了根毛竹,亲自动手削了一根新扁担,继续挑粮。战士们不服气,晚上再次悄悄拿走了朱军长的扁担,可到了第三天,他们发现朱军长仍然出现在挑粮队伍中,和以往不同的是,他的扁担上新添了八个醒目的大字“朱德扁担,不准乱拿”。从此,战士们互相传颂着一首歌谣:“朱德挑粮上坳,粮食绝对可靠,军民齐心协力,粉碎敌人‘围剿’。”在这种高尚的精神感召下,红军的生活虽然清苦,可大家从精神上都非常乐观,没有怨言。

为什么红军能够赢得二万五千里长征的胜利?从廖汉生将军的回忆中也许能找到答案。曾任红二军团六师政委的廖汉生回忆说,过草地时,为了让部队安全地采食野菜,我们依照上级机关发下的资料,向战士介绍哪些野菜是无毒的可以进食的,哪些是有毒的不能吃的。我也根据自己在湘鄂边界打游击的生活经验,给大家介绍几种野菜。有时,遇见了没见过的野菜,我们当师长、政委的先尝,证明的确无毒了,再向全师推广。红军干部不仅在生活中对战士关怀得无微不至,在战斗中他们也永远是身先士卒。在这些红军指挥员看来,把指挥位置设在远离枪炮威胁的后方,是一种不能接受的耻辱。在红军长征中,将军以及将领出现在第一线指挥作战,甚至身先士卒地冲锋的场面屡见不鲜。

作为企业的领导者,如果要实现自己管理的目的,仅仅坐在办公室里下达命令是不够的,而是要以身作则,通过自身的表率作用来达到管理的目的,这样才能让众人信服,才能使管理意图顺利地得以贯彻执行。

身为企业的领导者,自然是员工注目的对象。领导者必须站在前面做出表率,通过实际行动来影响下属,否则,是无法将员工的工作热情调动起来的。

“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”,管理工作在很大程度上依赖于领导者的言行举动是否令众人信服,是否能使企业员工的行为方式朝着领导目标的方向转变并发展,是否能提升组织的凝聚力,从而激发员工的工作热情。在企业中,如果领导者能够率先示范,以身作则地努力工作,那么下属就会被这种热情和精神所感染,从而使大家都形成一种积极向上的精神和踏实肯干的工作态度。