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跟毛主席学策略:“领导者的责任一是出主意,二是用干部”

“领导者的责任一是出主意,二是用干部”

——企业管理者不仅要有出谋划策的能力,而且要善于发现人才、知人善用。

领导出谋划策,最常见的是在一些重大决策上发挥关键作用。提出主意的快慢和好坏,直接体现了领导者的决策水平和谋断能力的高下。毛泽东在1959年3月的郑州会议上,曾对三国时期的几个主要集团势力核心人物在这个问题上的高下做了比较,他认为曹操足智多谋,是他们当中最厉害的;刘备也很厉害,却稍逊一筹,“事情出来了,不能一眼看出就抓到,慢一点”;袁绍则根本就是“见事迟,得计迟”,属于不称职的领导。

事早、得计早的谋断力,是从实践中包括总结失误的经验教训中逐步培养和积累起来的。一个经验丰富的领导者,对有的事情可能见事早,得计早,但对有的事情却没有这个能力。毛泽东曾经坦言,在新中国成立后,有些事也出乎自己的预料。1959年4月在上海召开的八届七中全会上,他总结了这样几件事:“没有预料到1957年出现这么大一个风潮,右派进攻。此外,还有两件事没有预料到,一个是反斯大林的大风潮,全世界的共产党跟着倒霉,连我们也无光彩,苏联共产党也没有光彩。再一件就是没有预料到经济指标定高了。1月上旬我召集的那个小会,陈云同志讲估计完不成,这种话应该听。”反思在见事、得计问题上的不足,其本质就是总结经验,其目的是为了能够更好地出主意。所以毛泽东1941年就讲道,“善于总结经验,就是领导者的任务。”邓小平晚年也说,他最关心的事,“一个总结经验,一个使用人才”。由此可见,总结经验是“出主意”尤其是最终能够提出好主意的重要的认识基础。

当今社会,信息迅若流星,商机转瞬即逝,因此管理者应该时刻都有警醒的头脑,不能让商机跑掉,这就要求企业管理者有过人的判断力和决策力,也就是要为企业“出主意”,使企业抢先领跑。

管理者在企业中起着举足轻重的作用,他作出的一个决策、一个想法可能会对企业的走向和发展有着决定性的作用,所以说,企业要寻找一个能为企业“出主意”的管理者。另外,管理者还要有“识人”的能力,即知人善用。

管理者懂得发挥员工的长处,弥补员工的短处,这才是正确的用人之道,只有做到这样,才称得上是眼光独到的伯乐,才能够更好地知人善任。假如管理者对员工的长处视而不见,对员工的错误斤斤计较,那么员工们在工作中就会束手束脚,难以放开,不能主动创新。所以,能够识人的管理者才能把那些曾经出过错、有缺点的员工放在最合适的岗位上,让他们的热情和才能得以充分的发挥。