合睿资讯

跟毛主席学策略:“在在职干部中开展学习运动”

“在在职干部中开展学习运动”

——管理者时刻不能放松对理论的学习。

毛泽东经常号召干部要不间断地学习理论,在延安时,他在自己的窑洞里组织了一个哲学读书会,大家觉得好,都来参加,很快就从几个人发展到几十个人,后来读书会搬到了中央组织部的大会议室。

有人觉得军队的任务就是打仗,能打得赢仗就行了,又不是学校,为什么要学理论?毛泽东耐心地为大家解释:“领导经常要做决策,许多人参与决策,如果大家思想方法一致,考虑问题有一个共同的思想平台,那么就容易形成一致的意见。就怕事到临头了,你一个意见,我一个意见,大家谁也说服不了谁,到最后没法做决策,或者即使做出了决策,执行起来也走样。因为心里不服啊。所以,哪怕环境再辛苦,再紧张,我们也要坚持理论学习。如果不学习,那打起仗来就不得了了,诸子百家都出来了。谁也说服不了谁,那时候再想学就晚了。”

当今的企业家学理论的已经很不常见了,就算是学习也是有所取舍:对胃口的就学,对不上的就不学,结果所学的都是他原来就把握了的或感兴趣的东西。问到不学习的理由,几乎是众口一词:“忙,没有时间。”

对于这种现象,毛泽东是这么认为的:“‘没有功夫’这已成为不要学习的理论、躲懒的根据了。有问题就要想法子解决,这才是共产党员的真精神。在忙的中间,想一个法子,叫做‘挤’,用‘挤’来对付忙。好比开会的时候,人多得很,就要挤进去,才能有座位。又好比木匠师傅钉一个钉子到木头上,就可以挂衣裳了,这就是木匠向木头一‘挤’,木头让了步,才成功的。自从木头让步以来,多少木头钉上钉子,把看不见的纤维细孔‘挤’出这样大的窟窿来,可见‘挤’是一个好办法。”

如果想要将企业往大处发展,走更长的路,那么就要对员工组织理论上的学习。不要只督促员工在专业技能上下工夫,狠提高,还要注重综合素质的培养。所谓的学习型组织,绝对不是单一的技能培训机构。