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跟毛主席学策略:“决定战争胜负的是人,而不是武器”

“决定战争胜负的是人,而不是武器”

——企业要实现人性化的管理。

毛泽东在对中国的前途和命运做出思考时,在做出对中国历史走向起决定性作用的决策时,首先想到的就是人的作用:“中国的命运已经操在人民自己手里,中国就将如太阳升起在东方那样,以自己辉煌的光焰普照大地……”

在领导革命的过程中,毛泽东不仅非常重视广大人民群众的作用,提出了“兵民是胜利之本”、“战争伟大力量的深厚根源,存在于民众之中”,而且十分重视革命队伍中干部官兵的作用。他提出:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”毛泽东指出:人民群众有无限的创造力……人民,只有人民,才是创造世界历史的动力。但同时,他也肯定了“组织”的作用,肯定了无产阶级及其政党在认识和改造世界中所起到的伟大作用。所以,毛泽东不仅了解人,而且信任人,关心和爱护人。他让“占人类四分之一的中国人站起来了”;他关注普通老百姓的命运,并成功地引领亿万人民展开了漫长艰苦的斗争。在共产党的领导下,有了人民群众就有了一切,没有人民群众就没有一切。企业管理者在自身展开生产经营活动时,也应该对人给予广泛的重视。

在我国的企业中,有很多企业管理者存在这样的误区:在他们看来,企业只要有足够的资金和设备,那么就一定能够取得发展,能够在市场竞争中激流勇进,先人一步。这样单方面地强调企业经营中物的因素的管理者忽视了人的作用,他们看不到人的主观能动性在企业发展中起到的积极作用,因此不懂得重视人才的作用,认为只要出得起钱,就一定能够找到人来为他工作。其实,在当今社会,人才对于经济发展的作用已经日渐明显,管理者只有充分肯定人的价值,才能够做到“以人为本”,进行人性化管理,充分激发员工在工作时发挥积极主动的作用。

懂得珍惜人才的管理者把人看做是企业最宝贵的财富,在企业开展的经营活动中,真心关注员工的实际需要,而不是单纯地把企业的规章制度看做是最高准则。当员工在工作中出现错失的时候,企业管理者不能仅仅按照规章制度进行奖惩,而要动之以情晓之以理,给冷冰冰的制度加上一点人情味,让员工感觉到企业需要自己,企业重视自己。如果管理者把管理看做是惩罚员工的手段,那么员工的创造性就会被束缚住,他们不求有功,但求无过,谨小慎微地避免犯错误,这样,其主观能动性必然发挥不出来。事实是,在这个瞬息万变的市场环境下,员工在工作中会遇到很多不确定因素的影响,在很多环节方面都需要有一定的弹性,不然就很难适应环境的需要。而管理者只关心制度,不关心员工的工作,制度就会变成绑死人的制度,企业也难以取得大的进步和长远的发展。

一个优秀的管理者会积极地提升员工的创造力和上进心,帮助员工成长。他们把自己的权力看做是为员工的成长扫清障碍的最好工具。这些管理者把员工的积极性和创造性当做是企业最宝贵的资源,不仅不会对其进行控制和管束,反而会大力提倡和鼓励。这些管理者会鼓励员工打破企业中壁垒森严的等级界限,树立起更富有人情味的组织形式,使企业内不同层次的员工都能够参与到企业创造性的活动中去,让能力突出的员工到最适合他的位置上发展,为员工的成长提供丰富的沃土。管理者还会关心员工内心的期望,了解员工对于自己的工作和对于公司有什么要求。特别是对那些有“野心”的员工,管理者并不担心这些员工会打破企业内部设立的等级界限,不会对他们进行打压,反而会鼓励这些员工到适合他们的岗位上最大限度地施展自己的才智,为公司的发展而努力。