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跟毛主席学策划:“支部建在连上”

“支部建在连上”

——企业要有监督和检查制度。

江西永新县的三湾村是一个树木苍翠的小山村,四周有群山环绕。湘赣边界秋收起义后,毛泽东率部队向罗霄山脉中段转移,1927年9月29日到达江西永新县三湾村。当晚,毛泽东召开中共前敌委员会扩大会议,对部队的现状展开讨论,并商讨解决的措施,决定对部队实行整顿和改编,这就是著名的三湾改编。

三湾改编的主要内容是:第一,把部队由一个师缩编为一个团,称工农革命军第1军第1师第1团,团长由陈浩担任,实际上取消了余洒度对军队的指挥权(这时余洒度对革命前途已悲观失望,后叛变),下辖两个营,共有七百多支枪;改编时,毛泽东宣布愿留则留,愿走的发给路费,将来愿意回来还欢迎。第二,在部队内部实行民主制度,官兵平等,待遇一样,规定不准打骂士兵,士兵有开会说话的自由,连以上建立士兵委员会。士兵委员会有很大的权力,参加对部队的行政管理和经济管理,长官要受它的监督。第三,改编中最重要的措施是把党的支部建在连上。南昌起义和湘赣边界秋收起义爆发时,部队中党的组织是支部建在团上。起义军英勇作战,艰苦卓绝。但党的组织系统没有扎根基层,难以切实掌握士兵、部队的情况。为改变这种状况,毛泽东决定,在各级部队分别建立党的组织:班、排建立党小组,连队建立党支部,营、团建立党的委员会;连以上各级设党代表,由同级党组织的书记担任;全军由党的前敌委员会统一领导。部队的一切重大问题,都必须经党组织集体讨论决定。

现代企业管理者假如想让企业和员工彼此信任,也要加强制度的监督检查工作。在军队,首长们靠“下部队”来对各项工作的落实情况进行检查和监督,并由此发现问题所在,从而指导部队加以改进。在各级行政部门之间,上级部门也是靠走访下级,通过监督检查来发现各项政策在执行过程中出现的问题并及时地给予改正,总结经验。这种监督检查不仅没有破坏上级和下级之间的信任,反而因为双方享有共同的信息,促进了上下级部门之间信任的达成。

管理者想要通过绩效考核来实现企业和员工双赢的结果的话,就要对考核过程中的公平和公正非常注意,注重与员工面对面地沟通,了解员工的想法,而不是只把考核表现作为体现员工成绩的一堆冷冰冰的数字。员工绩效考核的过程,也是管理者和员工双方彼此了解,改进工作中存在的问题的过程,管理者可以借此发现自己在工作中存在哪些漏洞和不足。管理者还要注意绩效考核的标准要透明,要让员工清楚自己努力的方向,这样才能起到改善员工行为,推进企业发展的目的。